Просмотр исходного текста страницы Управление IT-проектами 2023

= Общие сведения = 
* Семестр: 9 (пятый курс)
* Форма контроля: курсовая работа

'''Краткое описание'''

Если вы изучаете Computer science и собираетесь работать Software Engineer, QA, Product Manager или Data Scientist, курс дополнит ваши знания: на курсе подробно разбираются контекст организации, роль проектного менеджера и базовые навыки для управления проектами

= Требования к курсу = 

Ограничение по численности группы: '''50 человек'''

'''Отбор на курс'''

Критерии отбора: 

- Уровень английского: не ниже pre-intermediate 

- Опыт в IT компании  (не стартап) приветствуется, так как будет возможность применять знания курса сразу на практике.

- Желателен опыт работы управления проектами. Студентам без опыта будет сложно понять важные концепции из курса.

= Команда курса =
'''Организатор курса''': Иванова Анастасия

'''Преподаватель курса''': Белозерова Юлия

'''Ассистент курса''': Чикин Олег

= План курса =
* [https://docs.google.com/spreadsheets/d/1tiTrjydR5pU3vkACrmGDce_Kt3msVjdPhRKLYzvrcfE/edit?usp=sharing План курса]

= Важные ссылки =
* [https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdmQwHPKRdaodoinoCguLGCay_iQcwL85Mw91AC_IwVukgtWg/viewform?usp=sf_link Регистрация на курс]
* [https://t.me/+KmdF-REH4Iw4YmVi  Чат курса]
* [https://drive.google.com/drive/folders/1Ee1flaZ2EWmeSiOiusQ5mbHunNj54g0S Материалы курса]

== Материалы ==
* Видео занятий и призентации

= Критерии получения оценки =
6 из 8 домашних заданий приняты преподавателем

Принята курсовая работа 

Прочитано 2 из 4 обязательных книг

Оценка за курс выставляется по среднему баллу.

== Домашние задания ==
Задание 1: тест из 20 вопросов на выбор правильного ответа по материалам первых двух занятий. Проверка автоматическая.

Задание 2: сделать доску в Trello с планом вашего проекта в реальной жизни, а не на работе. Например: переезда или отпуска на семью из 5 человек. 20-40 карточек.

Задание 3: пройти онлайн-тест по материалам занятия. 10 вопросов, выбор правильного варианта ответа. Проверка автоматическая. 

Задание 4: написать один и тот же проектный отчет, но для трех разных аудиторий: команда, заказчик / руководители, широкая аудитория. Отчет за последние 2 недели. Проект в середине жизненного цикла. Проектом занимается одна команда, но требования поступают из еще трех отделов. Формат: имейл не больше одного экрана. Избегайте сухого текста!

Задание 5: составить трекер (таблицу) зависимостей и рисков для проекта “делаем приложение для студентов МФТИ”. 10-20 элементов. Обращать внимание на план реакции на событие чтобы было очевидно что и кто будет делать.

Задание 6: составить гуглодок с планом запуска в эксплуатацию проекта “полностью новая версия существующего сайта”. Учесть взаимодействие со всеми релевантными подразделениями компании. Избегать технического списка задач. Примерный объем: 2 страницы. 

Задание 7: пройти тест по ситуациям из блока soft-skills, как бы вы поступили в ситуациях.

Задание 8: написать / обновить резюме по формату из занятия 14. Отдельным файлом написать какие сертификации вам будут полезны через 3-5 лет работы и почему. Примерный объем второй части: 300-400 слов.

= Форма контроля =
Курсовая работа 

= Рекомендуемая литература =
1: Design for learning (книга про дизайн учебных курсов) [https://open.umn.edu/opentextbooks/textbooks/962]

2: Seat at the table [https://www.amazon.com/Seat-Table-Leadership-Age-Agility/dp/1942788118]

3: Software Engineering: A Practitioner's Approach (By R. Pressman and B. Maxim, 9th edition)

4: Дао Toyota, Lean startup, [https://agilemanifesto.org/]

5: The scrum team roles and accountibilities [https://resources.scrumalliance.org/Article/scrum-team]

6: Essential scrum [https://www.amazon.com/Essential-Scrum-Practical-Addison-Wesley-Signature/dp/0137043295/ref=pd_sbs_14_5/132-8690242-4964462?_encoding=UTF8&pd_rd_i=0137043295&pd_rd_r=a1263e1d-533d-4a10-adcd-73952fdad366&pd_rd_w=Y5PMR&pd_rd_wg=8uvWv&pf_rd_p=b65ee94e-1282-43fc-a8b1-8bf931f6dfab&pf_rd_r=KTQ7FWW41R0AESJX1GVT&psc=1&refRID=KTQ7FWW41R0AESJX1GVT]

7: Kanban: альтернативный путь в Agile

8: Инструменты: Trello, Jira, Miro, Jam board

9: Черный лебедь Талеба, Антихрупкость Талеба, Мифический человеко-месяц, [https://felipecastro.com/en/okr/what-is-okr/]

10: Project Communication Management: What is it all about? [https://rebelsguidetopm.com/project-communication-management-what-is-it-all-about/] , “Пиши, сокращай”

12: How to Plan a Successful Software Rollout for SaaS New Products and Enhancements [https://userpilot.com/blog/software-rollout/]

13: Getting to yes, Сначала скажите Нет, Договориться можно обо всем, The art of saying No, Performance coaching

14: Общаться с ребенком Как, Never split the difference [https://www.amazon.com/dp/0062407805?tag=uuid10-20]

15: Influence: the psychology of persuasion, How to influence people and win friends, Surrounded by idiots, Radical Candor

16: Inspired [https://www.amazon.com/dp/0062407805?tag=uuid10-20], Empowered [https://www.amazon.com/EMPOWERED-Ordinary-Extraordinary-Products-Silicon-ebook/dp/B08LPKRD5L/ref=sr_1_1?crid=1WBQE3JLC1M14&keywords=empowered&qid=1688106189&s=digital-text&sprefix=empowere%2Cdigital-text%2C263&sr=1-1], От 0 к 1 [https://www.amazon.com/Zero-One-Notes-Startups-Future/dp/0804139296]

17: Chief Customer Officer 2.0, [https://www.aha.io/roadmapping/guide/release-management/what-is-user-story-mapping] и [https://www.nngroup.com/videos/journey-mapping-vs-story-mapping/]

18: Startup owner 's manual, The new business road, Peace through entrepreneurship. Accelerate. Аналитика данных [https://practicum.yandex.ru/data-analyst/]

19: Cracking the PM interview, Камасутра для оратора [https://www.amazon.com/Cracking-PM-Interview-Product-Technology/dp/0984782818]

20: scrum.org, scrum alliance, pmi.org, [https://www.scaledagileframework.com/wp-content/uploads/2019/04/White_Paper_TBM_DIGITAL.pdf]