Управление IT-проектами 2023 — различия между версиями
Fellerai (обсуждение | вклад) (→Домашние задания) |
Fellerai (обсуждение | вклад) (→Требования к курсу) |
||
| Строка 20: | Строка 20: | ||
- Желателен опыт работы управления проектами. Студентам без опыта будет сложно понять важные концепции из курса. | - Желателен опыт работы управления проектами. Студентам без опыта будет сложно понять важные концепции из курса. | ||
| + | |||
| + | '''Для отбора на курс необходимо будет заполнить регистрационную анкету и ответить на вопросы''' | ||
= Команда курса = | = Команда курса = | ||
Версия 11:03, 3 сентября 2023
Содержание
Общие сведения
- Семестр: 9 (пятый курс)
- Форма контроля: курсовая работа
Краткое описание
Если вы изучаете Computer science и собираетесь работать Software Engineer, QA, Product Manager или Data Scientist, курс дополнит ваши знания: на курсе подробно разбираются контекст организации, роль проектного менеджера и базовые навыки для управления проектами
Требования к курсу
Ограничение по численности группы: 50 человек
Отбор на курс
Критерии отбора:
- Уровень английского: не ниже pre-intermediate
- Опыт в IT компании (не стартап) приветствуется, так как будет возможность применять знания курса сразу на практике.
- Желателен опыт работы управления проектами. Студентам без опыта будет сложно понять важные концепции из курса.
Для отбора на курс необходимо будет заполнить регистрационную анкету и ответить на вопросы
Команда курса
Организатор курса: Иванова Анастасия
Преподаватель курса: Белозерова Юлия
Ассистент курса: Чикин Олег
План курса
Важные ссылки
Материалы
- Видео занятий и призентации
Критерии получения оценки
6 из 8 домашних заданий приняты преподавателем
Принята курсовая работа
Прочитано 2 из 4 обязательных книг
Оценка за курс выставляется по среднему баллу.
Домашние задания
Задание 1: тест из 20 вопросов на выбор правильного ответа по материалам первых двух занятий. Проверка автоматическая.
Задание 2: сделать доску в Trello с планом вашего проекта в реальной жизни, а не на работе. Например: переезда или отпуска на семью из 5 человек. 20-40 карточек.
Задание 3: пройти онлайн-тест по материалам занятия. 10 вопросов, выбор правильного варианта ответа. Проверка автоматическая.
Задание 4: написать один и тот же проектный отчет, но для трех разных аудиторий: команда, заказчик / руководители, широкая аудитория. Отчет за последние 2 недели. Проект в середине жизненного цикла. Проектом занимается одна команда, но требования поступают из еще трех отделов. Формат: имейл не больше одного экрана. Избегайте сухого текста!
Задание 5: составить трекер (таблицу) зависимостей и рисков для проекта “делаем приложение для студентов МФТИ”. 10-20 элементов. Обращать внимание на план реакции на событие чтобы было очевидно что и кто будет делать.
Задание 6: составить гуглодок с планом запуска в эксплуатацию проекта “полностью новая версия существующего сайта”. Учесть взаимодействие со всеми релевантными подразделениями компании. Избегать технического списка задач. Примерный объем: 2 страницы.
Задание 7: пройти тест по ситуациям из блока soft-skills, как бы вы поступили в ситуациях.
Задание 8: написать / обновить резюме по формату из занятия 14. Отдельным файлом написать какие сертификации вам будут полезны через 3-5 лет работы и почему. Примерный объем второй части: 300-400 слов.
Форма контроля
Курсовая работа
Рекомендуемая литература
1: Design for learning (книга про дизайн учебных курсов) [1]
2: Seat at the table [2]
3: Software Engineering: A Practitioner's Approach (By R. Pressman and B. Maxim, 9th edition)
4: Дао Toyota, Lean startup, [3]
5: The scrum team roles and accountibilities [4]
6: Essential scrum [5]
7: Kanban: альтернативный путь в Agile
8: Инструменты: Trello, Jira, Miro, Jam board
9: Черный лебедь Талеба, Антихрупкость Талеба, Мифический человеко-месяц, [6]
10: Project Communication Management: What is it all about? [7] , “Пиши, сокращай”
12: How to Plan a Successful Software Rollout for SaaS New Products and Enhancements [8]
13: Getting to yes, Сначала скажите Нет, Договориться можно обо всем, The art of saying No, Performance coaching
14: Общаться с ребенком Как, Never split the difference [9]
15: Influence: the psychology of persuasion, How to influence people and win friends, Surrounded by idiots, Radical Candor
16: Inspired [10], Empowered [11], От 0 к 1 [12]
17: Chief Customer Officer 2.0, [13] и [14]
18: Startup owner 's manual, The new business road, Peace through entrepreneurship. Accelerate. Аналитика данных [15]
19: Cracking the PM interview, Камасутра для оратора [16]
20: scrum.org, scrum alliance, pmi.org, [17]
