Управление IT-проектами 2023
Содержание
Общие сведения
- Семестр: 9 (пятый курс)
- Форма контроля: курсовая работа
Краткое описание
Если вы изучаете Computer science и собираетесь работать Software Engineer, QA, Product Manager или Data Scientist, курс дополнит ваши знания: на курсе подробно разбираются контекст организации, роль проектного менеджера и базовые навыки для управления проектами
Очень просто, но все равно полезно:
- Управляю проектами в ИТ больше 2х лет
- Бывший разработчик / аналитик, еtc
- Свободный английский
Нормально: Управляю проектами около года / вовлечен в чужой проект Работаю в технической команде (программист, тестировщик, аналитик)
Сложно: Управлял проектами не в ИТ или неформально Работал в компаниях 500+ человек Совсем не говорю на английском
Очень сложно и нужны дополнительные материалы: Никогда не управлял никакими проектами и никогда не работал в ИТ Не работал в компаниях 500+ человек
Навыки по итогам курса
- Понимать, чем занимается проектный менеджер и его соседи
- Проводить стандартные проектные встречи в Agile проектах
- Понимать, когда нужно просить о помощи в проекте
- Понимать разницу ролей и профессий в менеджменте
- Планировать простые проекты
- Способность “зайти” на простой начавшийся проект
- Презентовать свой проект и идеи понятным для аудитории способом
- Управлять базовыми ожиданиями и коммуникацией вокруг вашего проекта
Требования к курсу
Ограничение по численности группы: 50 человек
Отбор на курс
Критерии отбора:
- Уровень английского: не ниже pre-intermediate
- Опыт в IT компании (не стартап) приветствуется, так как будет возможность применять знания курса сразу на практике.
- Желателен опыт работы управления проектами. Студентам без опыта будет сложно понять важные концепции из курса.
Для отбора на курс необходимо будет заполнить регистрационную анкету и ответить на вопросы.
Команда курса
Организатор курса: Иванова Анастасия
Преподаватель курса: Белозерова Юлия
Ассистент курса: Чикин Олег
План курса
Важные ссылки
Материалы
- Видео занятий и призентации
Критерии получения оценки
6 / 8 домашек приняты (поставлен зачет в skillspace)
Посещено минимум 5 занятий
Защищена курсовая работа (поставлен зачет в skillspace)
Прочитаны 2 / 4 обязательных книг
Домашние задания
Задание 1: тест из 20 вопросов на выбор правильного ответа по материалам первых двух занятий. Проверка автоматическая.
Задание 2: сделать доску в Trello с планом вашего проекта в реальной жизни, а не на работе. Например: переезда или отпуска на семью из 5 человек. 20-40 карточек.
Задание 3: пройти онлайн-тест по материалам занятия. 10 вопросов, выбор правильного варианта ответа. Проверка автоматическая.
Задание 4: написать один и тот же проектный отчет, но для трех разных аудиторий: команда, заказчик / руководители, широкая аудитория. Отчет за последние 2 недели. Проект в середине жизненного цикла. Проектом занимается одна команда, но требования поступают из еще трех отделов. Формат: имейл не больше одного экрана. Избегайте сухого текста!
Задание 5: составить трекер (таблицу) зависимостей и рисков для проекта “делаем приложение для студентов МФТИ”. 10-20 элементов. Обращать внимание на план реакции на событие чтобы было очевидно что и кто будет делать.
Задание 6: составить гуглодок с планом запуска в эксплуатацию проекта “полностью новая версия существующего сайта”. Учесть взаимодействие со всеми релевантными подразделениями компании. Избегать технического списка задач. Примерный объем: 2 страницы.
Задание 7: пройти тест по ситуациям из блока soft-skills, как бы вы поступили в ситуациях.
Задание 8: написать / обновить резюме по формату из занятия 14. Отдельным файлом написать какие сертификации вам будут полезны через 3-5 лет работы и почему. Примерный объем второй части: 300-400 слов.
Форма контроля
Домашние задания
Инструменты: меняются. Иногда строго, иногда выбор.
Примерное время выполнения: от 40 минут до 2х часов
Когда сдавать: В пределах 2х недель от даты публикации задания
- Не выше 4: сдано в пределах месяца от даты публикации задания
- Не выше 3: сдано после завершения курса
Повторная сдача: 1 попытка, если задание не принято
Как сдавать: прислать в Skillspace в онлайн-инструментах, например GoogleDocs.
Домашка(и) для блока анонсируется за 2 недели до дедлайна
Не сдал минимум на оценку “3” 6 из 8 домашек = не получил зачет за курс!
Курсовая работа
Проект с работы или из реальной жизни. Примеры:
- Я разработчик и я придумал проект по оптимизации времени на получение новой виртуальной машины (как доп нагрузка, а не часть работы)
- Проект по осчастливливанию отдела поддержки потому что их система ужасно неудобная и отнимает кучу времени на простые задачи
- Как я в Европу переезжал с семьей и двумя собаками
- Хочу через 3 года переквалифицироваться в Data Science инженера / специалиста по нейронным сетям / etc
- Открываю кондитерскую в родном городе
Когда и как сдавать работы: Дедлайн для приема презентаций - за неделю до последнего занятия
Сдавать в формате презентаций, выгруженных в PDF
Ответы на вопросы в процессе подготовки и комментарии к выбору проекта для курсовой - в чате группы
Время на подготовку курсовой: 3 недели Темы курсовой: проект из реальной жизни. Не обязательно завершен, но обязательно начат >30%
Артефакты: цели, stakeholders, customer research, таймлайны, пример проектного отчета, риски, зависимости, rollout plan, выбор методологии, рефлексия “чему я научился пока делал курсовую”
Таймлайн:
- Вводная после занятия 11
- Сдать PDF не позднее занятия 14
- Разбор лучших работ, ответы на вопросы на занятии 15
- Консультации на занятиях 16 и 17
Рекомендуемая литература
1: Читать как справочник: Software Engineering: A Practitioner's Approach (9th edition)
2: “Мифический человеко-месяц” - про принципы разработки ПО
3: “Radical Candor” - про управление командами
4: “Inspired” - про продуктовый менеджмент
Доп. литетература
5: Design for learning (книга про дизайн учебных курсов) [1]
6: Seat at the table [2]
7: Дао Toyota, Lean startup, [3]
8: The scrum team roles and accountibilities [4]
9: Essential scrum [5]
10: Kanban: альтернативный путь в Agile
11: Инструменты: Trello, Jira, Miro, Jam board
12: Черный лебедь Талеба, Антихрупкость Талеба
13: Project Communication Management: What is it all about? [6] , “Пиши, сокращай”
14: How to Plan a Successful Software Rollout for SaaS New Products and Enhancements [7]
15: Getting to yes, Сначала скажите Нет, Договориться можно обо всем, The art of saying No, Performance coaching
16: Общаться с ребенком Как, Never split the difference [8]
15: Influence: the psychology of persuasion, How to influence people and win friends, Surrounded by idiots,
16: Empowered [9], От 0 к 1 [10]
17: Chief Customer Officer 2.0, [11] и [12]
18: Startup owner 's manual, The new business road, Peace through entrepreneurship. Accelerate. Аналитика данных [13]
19: Cracking the PM interview, Камасутра для оратора [14]
20: scrum.org, scrum alliance, pmi.org, [15]
