Управление IT-проектами 2023 — различия между версиями
Fellerai (обсуждение | вклад) (→Форма контроля) |
Fellerai (обсуждение | вклад) (→Рекомендуемая литература) |
||
| Строка 165: | Строка 165: | ||
= Рекомендуемая литература = | = Рекомендуемая литература = | ||
| − | |||
| − | 2: | + | 1: Читать как справочник: Software Engineering: A Practitioner's Approach (9th edition) |
| + | 2: “Мифический человеко-месяц” - про принципы разработки ПО | ||
| + | 3: “Radical Candor” - про управление командами | ||
| + | 4: “Inspired” [https://www.amazon.com/dp/0062407805?tag=uuid10-20] - про продуктовый менеджмент | ||
| − | + | '''Доп. литетература''' | |
| − | + | 5: Design for learning (книга про дизайн учебных курсов) [https://open.umn.edu/opentextbooks/textbooks/962] | |
| − | + | 6: Seat at the table [https://www.amazon.com/Seat-Table-Leadership-Age-Agility/dp/1942788118] | |
| − | + | 7: Дао Toyota, Lean startup, [https://agilemanifesto.org/] | |
| − | + | 8: The scrum team roles and accountibilities [https://resources.scrumalliance.org/Article/scrum-team] | |
| − | + | 9: Essential scrum [https://www.amazon.com/Essential-Scrum-Practical-Addison-Wesley-Signature/dp/0137043295/ref=pd_sbs_14_5/132-8690242-4964462?_encoding=UTF8&pd_rd_i=0137043295&pd_rd_r=a1263e1d-533d-4a10-adcd-73952fdad366&pd_rd_w=Y5PMR&pd_rd_wg=8uvWv&pf_rd_p=b65ee94e-1282-43fc-a8b1-8bf931f6dfab&pf_rd_r=KTQ7FWW41R0AESJX1GVT&psc=1&refRID=KTQ7FWW41R0AESJX1GVT] | |
| − | + | 10: Kanban: альтернативный путь в Agile | |
| − | + | 11: Инструменты: Trello, Jira, Miro, Jam board | |
| − | 12: | + | 12: Черный лебедь Талеба, Антихрупкость Талеба |
| − | 13: | + | 13: Project Communication Management: What is it all about? [https://rebelsguidetopm.com/project-communication-management-what-is-it-all-about/] , “Пиши, сокращай” |
| − | 14: | + | 14: How to Plan a Successful Software Rollout for SaaS New Products and Enhancements [https://userpilot.com/blog/software-rollout/] |
| − | 15: | + | 15: Getting to yes, Сначала скажите Нет, Договориться можно обо всем, The art of saying No, Performance coaching |
| − | 16: | + | 16: Общаться с ребенком Как, Never split the difference [https://www.amazon.com/dp/0062407805?tag=uuid10-20] |
| + | |||
| + | 15: Influence: the psychology of persuasion, How to influence people and win friends, Surrounded by idiots, | ||
| + | |||
| + | 16: Empowered [https://www.amazon.com/EMPOWERED-Ordinary-Extraordinary-Products-Silicon-ebook/dp/B08LPKRD5L/ref=sr_1_1?crid=1WBQE3JLC1M14&keywords=empowered&qid=1688106189&s=digital-text&sprefix=empowere%2Cdigital-text%2C263&sr=1-1], От 0 к 1 [https://www.amazon.com/Zero-One-Notes-Startups-Future/dp/0804139296] | ||
17: Chief Customer Officer 2.0, [https://www.aha.io/roadmapping/guide/release-management/what-is-user-story-mapping] и [https://www.nngroup.com/videos/journey-mapping-vs-story-mapping/] | 17: Chief Customer Officer 2.0, [https://www.aha.io/roadmapping/guide/release-management/what-is-user-story-mapping] и [https://www.nngroup.com/videos/journey-mapping-vs-story-mapping/] | ||
Версия 11:28, 3 сентября 2023
Содержание
Общие сведения
- Семестр: 9 (пятый курс)
- Форма контроля: курсовая работа
Краткое описание
Если вы изучаете Computer science и собираетесь работать Software Engineer, QA, Product Manager или Data Scientist, курс дополнит ваши знания: на курсе подробно разбираются контекст организации, роль проектного менеджера и базовые навыки для управления проектами
Очень просто, но все равно полезно: Управляю проектами в ИТ больше 2х лет Бывший разработчик / аналитик, еtc Свободный английский
Нормально: Управляю проектами около года / вовлечен в чужой проект Работаю в технической команде (программист, тестировщик, аналитик)
Сложно: Управлял проектами не в ИТ или неформально Работал в компаниях 500+ человек Совсем не говорю на английском
Очень сложно и нужны дополнительные материалы: Никогда не управлял никакими проектами и никогда не работал в ИТ Не работал в компаниях 500+ человек
Навыки по итогам курса
- Понимать, чем занимается проектный менеджер и его соседи
- Проводить стандартные проектные встречи в Agile проектах
- Понимать, когда нужно просить о помощи в проекте
- Понимать разницу ролей и профессий в менеджменте
- Планировать простые проекты
- Способность “зайти” на простой начавшийся проект
- Презентовать свой проект и идеи понятным для аудитории способом
- Управлять базовыми ожиданиями и коммуникацией вокруг вашего проекта
Требования к курсу
Ограничение по численности группы: 50 человек
Отбор на курс
Критерии отбора:
- Уровень английского: не ниже pre-intermediate
- Опыт в IT компании (не стартап) приветствуется, так как будет возможность применять знания курса сразу на практике.
- Желателен опыт работы управления проектами. Студентам без опыта будет сложно понять важные концепции из курса.
Для отбора на курс необходимо будет заполнить регистрационную анкету и ответить на вопросы.
Команда курса
Организатор курса: Иванова Анастасия
Преподаватель курса: Белозерова Юлия
Ассистент курса: Чикин Олег
План курса
Важные ссылки
Материалы
- Видео занятий и призентации
Критерии получения оценки
6 / 8 домашек приняты (поставлен зачет в skillspace)
Посещено минимум 5 занятий
Защищена курсовая работа (поставлен зачет в skillspace)
Прочитаны 2 / 4 обязательных книг
Домашние задания
Задание 1: тест из 20 вопросов на выбор правильного ответа по материалам первых двух занятий. Проверка автоматическая.
Задание 2: сделать доску в Trello с планом вашего проекта в реальной жизни, а не на работе. Например: переезда или отпуска на семью из 5 человек. 20-40 карточек.
Задание 3: пройти онлайн-тест по материалам занятия. 10 вопросов, выбор правильного варианта ответа. Проверка автоматическая.
Задание 4: написать один и тот же проектный отчет, но для трех разных аудиторий: команда, заказчик / руководители, широкая аудитория. Отчет за последние 2 недели. Проект в середине жизненного цикла. Проектом занимается одна команда, но требования поступают из еще трех отделов. Формат: имейл не больше одного экрана. Избегайте сухого текста!
Задание 5: составить трекер (таблицу) зависимостей и рисков для проекта “делаем приложение для студентов МФТИ”. 10-20 элементов. Обращать внимание на план реакции на событие чтобы было очевидно что и кто будет делать.
Задание 6: составить гуглодок с планом запуска в эксплуатацию проекта “полностью новая версия существующего сайта”. Учесть взаимодействие со всеми релевантными подразделениями компании. Избегать технического списка задач. Примерный объем: 2 страницы.
Задание 7: пройти тест по ситуациям из блока soft-skills, как бы вы поступили в ситуациях.
Задание 8: написать / обновить резюме по формату из занятия 14. Отдельным файлом написать какие сертификации вам будут полезны через 3-5 лет работы и почему. Примерный объем второй части: 300-400 слов.
Форма контроля
Домашние задания
Инструменты: меняются. Иногда строго, иногда выбор.
Примерное время выполнения: от 40 минут до 2х часов
Когда сдавать: В пределах 2х недель от даты публикации задания
- Не выше 4: сдано в пределах месяца от даты публикации задания
- Не выше 3: сдано после завершения курса
Повторная сдача: 1 попытка, если задание не принято
Как сдавать: прислать в Skillspace в онлайн-инструментах, например GoogleDocs.
Домашка(и) для блока анонсируется за 2 недели до дедлайна
Не сдал минимум на оценку “3” 6 из 8 домашек = не получил зачет за курс!
Курсовая работа
Проект с работы или из реальной жизни. Примеры:
- Я разработчик и я придумал проект по оптимизации времени на получение новой виртуальной машины (как доп нагрузка, а не часть работы)
- Проект по осчастливливанию отдела поддержки потому что их система ужасно неудобная и отнимает кучу времени на простые задачи
- Как я в Европу переезжал с семьей и двумя собаками
- Хочу через 3 года переквалифицироваться в Data Science инженера / специалиста по нейронным сетям / etc
- Открываю кондитерскую в родном городе
Когда и как сдавать работы: Дедлайн для приема презентаций - за неделю до последнего занятия
Сдавать в формате презентаций, выгруженных в PDF
Ответы на вопросы в процессе подготовки и комментарии к выбору проекта для курсовой - в чате группы
Время на подготовку курсовой: 3 недели Темы курсовой: проект из реальной жизни. Не обязательно завершен, но обязательно начат >30%
Артефакты: цели, stakeholders, customer research, таймлайны, пример проектного отчета, риски, зависимости, rollout plan, выбор методологии, рефлексия “чему я научился пока делал курсовую”
Таймлайн:
- Вводная после занятия 11
- Сдать PDF не позднее занятия 14
- Разбор лучших работ, ответы на вопросы на занятии 15
- Консультации на занятиях 16 и 17
Рекомендуемая литература
1: Читать как справочник: Software Engineering: A Practitioner's Approach (9th edition) 2: “Мифический человеко-месяц” - про принципы разработки ПО 3: “Radical Candor” - про управление командами 4: “Inspired” [1] - про продуктовый менеджмент
Доп. литетература
5: Design for learning (книга про дизайн учебных курсов) [2]
6: Seat at the table [3]
7: Дао Toyota, Lean startup, [4]
8: The scrum team roles and accountibilities [5]
9: Essential scrum [6]
10: Kanban: альтернативный путь в Agile
11: Инструменты: Trello, Jira, Miro, Jam board
12: Черный лебедь Талеба, Антихрупкость Талеба
13: Project Communication Management: What is it all about? [7] , “Пиши, сокращай”
14: How to Plan a Successful Software Rollout for SaaS New Products and Enhancements [8]
15: Getting to yes, Сначала скажите Нет, Договориться можно обо всем, The art of saying No, Performance coaching
16: Общаться с ребенком Как, Never split the difference [9]
15: Influence: the psychology of persuasion, How to influence people and win friends, Surrounded by idiots,
16: Empowered [10], От 0 к 1 [11]
17: Chief Customer Officer 2.0, [12] и [13]
18: Startup owner 's manual, The new business road, Peace through entrepreneurship. Accelerate. Аналитика данных [14]
19: Cracking the PM interview, Камасутра для оратора [15]
20: scrum.org, scrum alliance, pmi.org, [16]
