Управление IT-проектами 2023 — различия между версиями

Материал из Public ATP Wiki
Перейти к: навигация, поиск
(Критерии получения оценки)
(Материалы)
 
(не показаны 3 промежуточные версии 1 участника)
Строка 13: Строка 13:
  
 
'''Нормально''':
 
'''Нормально''':
Управляю проектами около года / вовлечен в чужой проект
+
* Управляю проектами около года / вовлечен в чужой проект
Работаю в технической команде (программист, тестировщик, аналитик)
+
* Работаю в технической команде (программист, тестировщик, аналитик)
  
 
'''Сложно''':
 
'''Сложно''':
Управлял проектами не в ИТ или неформально
+
* Управлял проектами не в ИТ или неформально
Работал в компаниях 500+ человек
+
* Работал в компаниях 500+ человек
Совсем не говорю на английском
+
* Совсем не говорю на английском
  
 
'''Очень сложно и нужны дополнительные материалы''':
 
'''Очень сложно и нужны дополнительные материалы''':
Никогда не управлял никакими проектами и никогда не работал в ИТ
+
* Никогда не управлял никакими проектами и никогда не работал в ИТ
Не работал в компаниях 500+ человек
+
* Не работал в компаниях 500+ человек
  
 
== Навыки по итогам курса ==
 
== Навыки по итогам курса ==
Строка 63: Строка 63:
 
* [https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdmQwHPKRdaodoinoCguLGCay_iQcwL85Mw91AC_IwVukgtWg/viewform?usp=sf_link Регистрация на курс]
 
* [https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdmQwHPKRdaodoinoCguLGCay_iQcwL85Mw91AC_IwVukgtWg/viewform?usp=sf_link Регистрация на курс]
 
* [https://t.me/+KmdF-REH4Iw4YmVi  Чат курса]
 
* [https://t.me/+KmdF-REH4Iw4YmVi  Чат курса]
* [https://drive.google.com/drive/folders/1Ee1flaZ2EWmeSiOiusQ5mbHunNj54g0S Материалы курса]
 
  
 
== Материалы ==
 
== Материалы ==
* Видео занятий и призентации
+
* [https://drive.google.com/drive/folders/1Ee1flaZ2EWmeSiOiusQ5mbHunNj54g0S Видео занятий и презентации]
 +
* [https://www.youtube.com/playlist?list=PLHVUfYYv0xkmiKDCBjFK7xmXaY0_cdMhe Видео занятий youtube]
  
 
= Критерии получения оценки =
 
= Критерии получения оценки =
Строка 104: Строка 104:
  
 
* Не выше 4: сдано в пределах месяца от даты публикации задания
 
* Не выше 4: сдано в пределах месяца от даты публикации задания
 
 
* Не выше 3: сдано после завершения курса
 
* Не выше 3: сдано после завершения курса
  
Строка 114: Строка 113:
  
 
Не сдал минимум на оценку “3” 6 из 8 домашек = не получил зачет за курс!
 
Не сдал минимум на оценку “3” 6 из 8 домашек = не получил зачет за курс!
 
  
  
Строка 122: Строка 120:
  
 
* Я разработчик и я придумал проект по оптимизации времени на получение новой виртуальной машины (как доп нагрузка, а не часть работы)  
 
* Я разработчик и я придумал проект по оптимизации времени на получение новой виртуальной машины (как доп нагрузка, а не часть работы)  
 
 
* Проект по осчастливливанию отдела поддержки потому что их система ужасно неудобная и отнимает кучу времени на простые задачи
 
* Проект по осчастливливанию отдела поддержки потому что их система ужасно неудобная и отнимает кучу времени на простые задачи
 
 
* Как я в Европу переезжал с семьей и двумя собаками
 
* Как я в Европу переезжал с семьей и двумя собаками
 
 
* Хочу через 3 года переквалифицироваться в Data Science инженера / специалиста по нейронным сетям / etc
 
* Хочу через 3 года переквалифицироваться в Data Science инженера / специалиста по нейронным сетям / etc
 
 
* Открываю кондитерскую в родном городе
 
* Открываю кондитерскую в родном городе
  
Строка 145: Строка 139:
 
'''Таймлайн''':
 
'''Таймлайн''':
 
* Вводная после занятия 11
 
* Вводная после занятия 11
 
 
* Сдать PDF не позднее занятия 14
 
* Сдать PDF не позднее занятия 14
 
 
* Разбор лучших работ, ответы на вопросы на занятии 15
 
* Разбор лучших работ, ответы на вопросы на занятии 15
 
 
* Консультации на занятиях 16 и 17
 
* Консультации на занятиях 16 и 17
  

Текущая версия на 17:28, 8 сентября 2023

Общие сведения

  • Семестр: 9 (пятый курс)
  • Форма контроля: курсовая работа

Краткое описание

Если вы изучаете Computer science и собираетесь работать Software Engineer, QA, Product Manager или Data Scientist, курс дополнит ваши знания: на курсе подробно разбираются контекст организации, роль проектного менеджера и базовые навыки для управления проектами

Очень просто, но все равно полезно:

  • Управляю проектами в ИТ больше 2х лет
  • Бывший разработчик / аналитик, еtc
  • Свободный английский

Нормально:

  • Управляю проектами около года / вовлечен в чужой проект
  • Работаю в технической команде (программист, тестировщик, аналитик)

Сложно:

  • Управлял проектами не в ИТ или неформально
  • Работал в компаниях 500+ человек
  • Совсем не говорю на английском

Очень сложно и нужны дополнительные материалы:

  • Никогда не управлял никакими проектами и никогда не работал в ИТ
  • Не работал в компаниях 500+ человек

Навыки по итогам курса

  • Понимать, чем занимается проектный менеджер и его соседи
  • Проводить стандартные проектные встречи в Agile проектах
  • Понимать, когда нужно просить о помощи в проекте
  • Понимать разницу ролей и профессий в менеджменте
  • Планировать простые проекты
  • Способность “зайти” на простой начавшийся проект
  • Презентовать свой проект и идеи понятным для аудитории способом
  • Управлять базовыми ожиданиями и коммуникацией вокруг вашего проекта

Требования к курсу

Ограничение по численности группы: 50 человек

Отбор на курс

Критерии отбора:

  • Уровень английского: не ниже pre-intermediate
  • Опыт в IT компании (не стартап) приветствуется, так как будет возможность применять знания курса сразу на практике.
  • Желателен опыт работы управления проектами. Студентам без опыта будет сложно понять важные концепции из курса.

Для отбора на курс необходимо будет заполнить регистрационную анкету и ответить на вопросы.

Команда курса

Организатор курса: Иванова Анастасия

Преподаватель курса: Белозерова Юлия

Ассистент курса: Чикин Олег

План курса

Важные ссылки

Материалы

Критерии получения оценки

  • 6 / 8 домашек приняты (поставлен зачет в skillspace)
  • Посещено минимум 5 занятий
  • Защищена курсовая работа (поставлен зачет в skillspace)
  • Прочитаны 2 / 4 обязательных книг

Домашние задания

Задание 1: тест из 20 вопросов на выбор правильного ответа по материалам первых двух занятий. Проверка автоматическая.

Задание 2: сделать доску в Trello с планом вашего проекта в реальной жизни, а не на работе. Например: переезда или отпуска на семью из 5 человек. 20-40 карточек.

Задание 3: пройти онлайн-тест по материалам занятия. 10 вопросов, выбор правильного варианта ответа. Проверка автоматическая.

Задание 4: написать один и тот же проектный отчет, но для трех разных аудиторий: команда, заказчик / руководители, широкая аудитория. Отчет за последние 2 недели. Проект в середине жизненного цикла. Проектом занимается одна команда, но требования поступают из еще трех отделов. Формат: имейл не больше одного экрана. Избегайте сухого текста!

Задание 5: составить трекер (таблицу) зависимостей и рисков для проекта “делаем приложение для студентов МФТИ”. 10-20 элементов. Обращать внимание на план реакции на событие чтобы было очевидно что и кто будет делать.

Задание 6: составить гуглодок с планом запуска в эксплуатацию проекта “полностью новая версия существующего сайта”. Учесть взаимодействие со всеми релевантными подразделениями компании. Избегать технического списка задач. Примерный объем: 2 страницы.

Задание 7: пройти тест по ситуациям из блока soft-skills, как бы вы поступили в ситуациях.

Задание 8: написать / обновить резюме по формату из занятия 14. Отдельным файлом написать какие сертификации вам будут полезны через 3-5 лет работы и почему. Примерный объем второй части: 300-400 слов.

Форма контроля

Домашние задания

Инструменты: меняются. Иногда строго, иногда выбор.

Примерное время выполнения: от 40 минут до 2х часов

Когда сдавать: В пределах 2х недель от даты публикации задания

  • Не выше 4: сдано в пределах месяца от даты публикации задания
  • Не выше 3: сдано после завершения курса

Повторная сдача: 1 попытка, если задание не принято

Как сдавать: прислать в Skillspace в онлайн-инструментах, например GoogleDocs.

Домашка(и) для блока анонсируется за 2 недели до дедлайна

Не сдал минимум на оценку “3” 6 из 8 домашек = не получил зачет за курс!


Курсовая работа

Проект с работы или из реальной жизни. Примеры:

  • Я разработчик и я придумал проект по оптимизации времени на получение новой виртуальной машины (как доп нагрузка, а не часть работы)
  • Проект по осчастливливанию отдела поддержки потому что их система ужасно неудобная и отнимает кучу времени на простые задачи
  • Как я в Европу переезжал с семьей и двумя собаками
  • Хочу через 3 года переквалифицироваться в Data Science инженера / специалиста по нейронным сетям / etc
  • Открываю кондитерскую в родном городе

Когда и как сдавать работы: Дедлайн для приема презентаций - за неделю до последнего занятия

Сдавать в формате презентаций, выгруженных в PDF

Ответы на вопросы в процессе подготовки и комментарии к выбору проекта для курсовой - в чате группы

Время на подготовку курсовой: 3 недели Темы курсовой: проект из реальной жизни. Не обязательно завершен, но обязательно начат >30%

Артефакты: цели, stakeholders, customer research, таймлайны, пример проектного отчета, риски, зависимости, rollout plan, выбор методологии, рефлексия “чему я научился пока делал курсовую”

Таймлайн:

  • Вводная после занятия 11
  • Сдать PDF не позднее занятия 14
  • Разбор лучших работ, ответы на вопросы на занятии 15
  • Консультации на занятиях 16 и 17

Рекомендуемая литература

1: Читать как справочник: Software Engineering: A Practitioner's Approach (9th edition)

2: “Мифический человеко-месяц” - про принципы разработки ПО

3: “Radical Candor” - про управление командами

4: “Inspired” - про продуктовый менеджмент

Доп. литетература

5: Design for learning (книга про дизайн учебных курсов) [1]

6: Seat at the table [2]

7: Дао Toyota, Lean startup, [3]

8: The scrum team roles and accountibilities [4]

9: Essential scrum [5]

10: Kanban: альтернативный путь в Agile

11: Инструменты: Trello, Jira, Miro, Jam board

12: Черный лебедь Талеба, Антихрупкость Талеба

13: Project Communication Management: What is it all about? [6] , “Пиши, сокращай”

14: How to Plan a Successful Software Rollout for SaaS New Products and Enhancements [7]

15: Getting to yes, Сначала скажите Нет, Договориться можно обо всем, The art of saying No, Performance coaching

16: Общаться с ребенком Как, Never split the difference [8]

15: Influence: the psychology of persuasion, How to influence people and win friends, Surrounded by idiots,

16: Empowered [9], От 0 к 1 [10]

17: Chief Customer Officer 2.0, [11] и [12]

18: Startup owner 's manual, The new business road, Peace through entrepreneurship. Accelerate. Аналитика данных [13]

19: Cracking the PM interview, Камасутра для оратора [14]

20: scrum.org, scrum alliance, pmi.org, [15]