От специалиста к руководителю: как управлять проектами, людьми и изменениями 2026
О курсе
Этот курс создан для сильных технарей и экспертов, которые выросли из роли «лучших исполнителей», но поняли, что в одиночку больше не масштабируются.
Если вы внезапно стали тимлидом или готовитесь возглавить отдел, то эта программа поможет совершить переход от личного ремесла к системному управлению.
Главное отличие курса — мы идем не от абстрактной теории менеджмента, а от реальных болей первого года руководства.
Вместо пересказа учебников будем разбирать то, с чем вы столкнетесь завтра утром: как защитить откровенно провальный проект перед разъяренным заказчиком; что делать, когда разработчик увольняется за день до релиза; как ставить задачи тем, кто еще вчера был твоим приятелем по коду.
Почему хороший специалист не всегда становится хорошим руководителем?
Этот тезис является центральной осью всего обучения.
Курс последовательно разбирает ловушку компетентности: то, что делало человека ценным как специалиста (умение быстро и качественно писать код, находить баги или строить архитектуру), начинает мешать ему как руководителю.
Хороший руководитель достигает цели не своими руками, а организуя систему, где другие люди могут работать эффективно. Специалисту приходится отказаться от статуса «самого сильного звена» и перейти в позицию мультипликатора. Типичный барьер перехода — страх потери контроля и авторитета («если я перестану делать это сам, моя ценность упадет»). Курс объясняет, что новая зона ответственности теперь измеряется не количеством закрытых задач в таск-трекере, а стабильностью системы, предсказуемостью сроков, ростом людей и способностью бизнеса зарабатывать деньги благодаря работе этой системы.
Формат обучения:
Обучение максимально ориентировано на практику. Теория занимает не более 20% времени, остальное — групповые кейсы, модерируемые дискуссии, ролевые игры и постоянная защита принимаемых решений. Это позволяет перенести полученные навыки в реальную рабочую среду уже на следующий день после модуля.
Преподаватель
Федонина Лилия
Презентация курса
По ссылке размещена видеопрезентация курса от преподавателя Федониной Лилии
Расписание
С 21 сентября
Понедельник 18:40
Онлайн по ссылке
Регистрация на факультатив
Для регистрации заполните форму
Чат курса
Чат курса
http ://https%20://t.me/+C63lq1x3r-xiMzFi
Удалите пробел после http перед знаком двоеточия :
Программа курса
| Тема | Лекция | Практика | форма контроля |
|---|---|---|---|
| 1. От специалиста к руководителю | Почему хороший специалист не всегда становится хорошим руководителем. Новая зона ответственности. Типичные ошибки первых месяцев. | Кейс «Вчера разработчик — сегодня руководитель команды» | Работа в командах, защита решения |
| 2. Что на самом деле делает руководитель | Роль Pуководителя, управление рисками, ожиданиями, приоритетами и коммуникациями | Кейс «Проект есть, полномочий нет» | Работа в командах, защита решения |
| 3. Как управлять без формальной власти | Переговоры, влияние, конфликты, стейкхолдеры, эскалации | Ролевая игра «Конфликт бизнеса, разработки и заказчика» | Работа в командах, защита решения |
| 4. От идеи до релиза | Жизненный цикл крупного IT-проекта. Бизнес-кейс, бюджет, планирование, подрядчики, релиз | Разработка плана проекта по заданному кейсу | Работа в командах, защита решения |
| 5. Почему проекты проваливаются | Основные причины провалов проектов. Ошибки, которые невозможно увидеть в плане проекта | Анализ реального кейса и поиск причин провала | Работа в командах, защита решения |
| 6. Управление неопределённостью | Принятие решений при недостатке информации. Приоритизация. Управление рисками | Кейс с изменяющимися вводными («живой проект») | Работа в командах, защита решения |
| 7. Коммуникации руководителя | Как проводить сложные переговоры, давать обратную связь, управлять конфликтами и защищать решения перед руководством | Моделирование переговоров с заказчиком, командой и руководителем | Работа в командах, защита решения |
| 8. Итоговая деловая игра | Краткое обобщение курса и разбор типичных ошибок | Сквозной проект: полный жизненный цикл проекта с изменяющимися условиями, итоговая защита | Командная защита итогового кейса |
Формула итоговой оценки
30% - посещаемость; 20% - активность на семинарах и участие в обсуждениях; 20% - выполнение практических кейсов; 30% - итоговая командная защита проекта.
Критерии оценки
Анализ ситуации - 5 баллов Качество предложенного решения - 5 баллов Аргументация и оценка рисков - 5 баллов Защита решения и ответы на вопросы - 5 баллов Максимум - 20 баллов за один кейс.